Por que a ADA & JDRF estão recebendo novos CEOs

As marés são uma mudança em duas das maiores organizações de diabetes, com a JDRF e a American Diabetes Association recebendo novos líderes este mês pela primeira vez em anos.

Whoa, ambos ao mesmo tempo … há alguma coisa na água? ! E devemos nos preocupar com o que isso significa para a comunidade de diabetes em termos de como essas organizações-chave irão avançar em questões importantes como pesquisa, tecnologia, acesso ao paciente, legislação e outras atividades de defesa?

Resposta curta: podemos assumir que as duas partidas são apenas momentos coincidentes, mas onde exatamente o Big Red e o Big Blue são dirigidos a partir deste ponto, continua a ser Determinado.

Estamos esperando publicar um Q & A exclusivo com o novo CEO da JDRF em breve, juntamente com a aprendizagem da identidade do líder ADA provisório, então fique atento! Por enquanto, estamos relatando o que sabemos do guarda de saída. Lembre-se de nós, é longo … mas oi, isto é grande !

JDRF

No final de semana passado, a palavra começou a circular on-line, que o querido D-Dad Jeffrey Brewer, que liderava a organização de diabetes tipo 1 desde meados de 2010, estava sendo substituído como CEO da JDRF. Ele postou no Facebook:

Novo presidente da diretoria da JDRF me notificou na sexta-feira que eles gostariam de seguir uma direção de liderança diferente. Então, meu papel na luta contra a T1D mudará necessariamente. No entanto, ainda vou estar comprometido com a nossa missão compartilhada. Tenho orgulho de dizer que deixo a JDRF melhor posicionada para prosseguir nossa missão. Foi uma honra liderar a JDRF, uma organização indispensável para a comunidade T1D. Obrigado a todos os funcionários e voluntários maravilhosos com quem trabalhei lado a lado nos últimos quatro anos. Sua paixão e realizações me inspiraram todos os dias. Não tenho dúvidas de que sua paixão contínua criará um mundo sem T1D.

Na segunda-feira de manhã, a JDRF anunciou oficialmente que o novo CEO seria Derek Rapp, líder da indústria de biotecnologia de St. Louis que é membro do conselho da JDRF desde 2010 e também tem um filho com o tipo 1. Seu filho Tyler foi diagnosticado uma década Aos 10 anos, e a Rapp já está trabalhando no ranking do voluntário e liderança da organização do diabetes.

Ele se juntou ao Conselho Internacional da JDRF em 2010 (o mesmo ano em que Jeffrey Brewer passou do conselho para o cargo de diretor executivo) e ele atuou como presidente de pesquisa e em vários comitês - pesquisa, desenvolvimento, advocacia, revisão do leque e alianças estratégicas. Mais recentemente, em janeiro, tornou-se vice-presidente do conselho internacional. E agora, ele se tornou CEO. Sua esposa Emily também está ativamente envolvida, atuando recentemente como presidente do conselho do capítulo Greater Missouri / Southern Illinois da JDRF.

Profissionalmente, a Rapp passou a maior parte de sua carreira trabalhando para a empresa AgriFood Monsanto Co., e agora está deixando sua posição como chefe de fusões e aquisições lá. Ele tinha trabalhado seu caminho até as fileiras da Monsanto entre o final dos anos 80 e 2000, antes de se tornar CEO da empresa de pesquisa de biotecnologia Divergence que eventualmente se fundiu com a Monsanto e levou-o de volta ao gigante AgriFood no início de 2011.

Curiosamente, isso não é ' O primeiro líder da JDRF que vem da área de St. Louis ou das filiais corporativas da Monsanto também - outro Missourian chamado Arnold W. Donald liderou a JDRF de 2006 a fevereiro de 2008, substituindo Peter Van Etten que se aposentou após seis anos . Como nosso amigo do blogueiro D Scott Strumello relatou antes, a JDRF teve vários outros líderes da indústria após o curto período de mandato de Donald: o Dr. Alan Lewis começou em janeiro de 2009, depois de ter vindo a partir do lançamento biomédico NovoCell (que se tornou o ViaCyte que atualmente está fazendo grande notícias de diabetes), embora ele não ficou muito tempo até Jeffrey Brewer ter começado em junho de 2010.

Então, agora, temos Derek Rapp como o quinto CEO da JDRF em uma década, potencialmente abrindo um novo capítulo da estratégia JDRF em andamento.

O presidente do conselho internacional da JDRF, John Brady, que tem um filho de 25 anos, que foi diagnosticado aos 3 anos, ofereceu essa resposta às nossas perguntas sobre a mudança:

DM) Por que a mudança na direção da liderança?

JB) Todas as organizações evoluem e passam por transições de liderança, e chegou a hora de tal transição na JDRF. Jeffrey foi o líder certo para nós há quatro anos. Nós deixamos claro que celebramos as contribuições que fez para melhor posicionar a JDRF para cumprir nossa missão.

Quando Jeffrey concordou em se tornar CEO, foi com o entendimento de que ele ficaria o tempo que nos levara a redefinir nossa estratégia de pesquisa, nossa estratégia de angariação de fundos e nossos sistemas de gestão e governança. Quatro anos depois, graças à liderança de Jeffrey, mas também à visão e paixão do nosso Conselho de Administração, da nossa incrível equipe e do nosso exército de voluntários, a maioria desses objetivos foi realizada, por isso sentimos que era um momento apropriado para uma transição para nova liderança.

No futuro, sentimos que a JDRF seria melhor atendida com alguém com o conjunto único de habilidades e experiência da Derek Rapp. Nós acreditamos firmemente que ele nos ajudará a gerar os recursos que precisamos nos próximos anos para acelerar o progresso na entrega de melhores tratamentos e uma eventual cura para a T1D para nossa comunidade.

Quanto ao processo de tomada de decisão, direi isso: tenho um filho com T1D. Eu odeio essa doença tanto quanto qualquer um. E aqueles que me conhecem vão te dizer que eu sou um cara muito impaciente. Penso que o mesmo pode ser dito de todos os membros do nosso Conselho de Administração. Praticamente todos os envolvidos têm um ente querido com T1D. Posso dizer-lhe que cada decisão que tomamos é baseada na questão singular de se nos aproximará de uma cura. Acreditamos que Derek Rapp é o líder certo para nos levar adiante para alcançar esse objetivo.

Houve uma divisão na comunidade, às vezes, no caminho de uma cura ou Pâncreas artificiais e tecnologia - isso desempenhou um papel na mudança de liderança?

Não, de modo algum. Nunca foi preciso ou lógico sugerir que esses objetivos estejam em conflito. Nosso objetivo é criar um mundo sem T1D. Mas avanços significativos no conhecimento científico nos ensinaram que não haverá um único momento de "eureka" que fará com que o T1D desapareça tudo ao mesmo tempo. Portanto, a estratégia da JDRF é tornar a T1D menos onerosa, menos perigosa, menos dolorosa e menos invasiva. Os sistemas AP são uma parte integrante da entrega de tratamentos transformadores e de mudança de vida no caminho da cura.

Alguma mudança mudará nas prioridades atuais da JDRF, como investir na tecnologia do Pâncreas Artificiais?

Nada mudará em termos de nossa estratégia de pesquisa ou nossa missão. Continuamos tão empenhados hoje como fizemos uma semana atrás com um programa que eliminará progressivamente o impacto da T1D sobre a vida das pessoas e alcançará um mundo sem T1D. Na verdade, Derek Rapp desempenhou um papel fundamental na definição e implementação da estratégia, através do seu trabalho no Conselho, como Presidente do Comitê de Pesquisa e como membro do nosso Comitê Consultivo Estratégico que supervisionou os vários produtos farmacêuticos, biotecnológicos e parcerias sem fins lucrativos que forjamos para traduzir pesquisas em terapias e tratamentos que estão nas mãos dos pacientes.

O que podemos esperar da liderança de Derek Rapp?

O que esperamos é um CEO apaixonado, comprometido e orientado, focado em superar nossa captação de recursos e acelerar o progresso em direção a nossos objetivos. Derek é um ouvinte, um construtor de consenso, um estrategista e alguém com um profundo entendimento dos drivers de decisão para as empresas na área de ciências da vida, o que, obviamente, é extremamente importante para implementar com sucesso uma agenda de pesquisa translacional.

A Monsanto esteve envolvida em controvérsias sobre questões genéticas e de alimentos naturais … Será que este não apresenta JDRF com um problema de imagem ou evoca preocupações de pessoas na comunidade de diabetes?

Para insinuar que Derek não está qualificado para liderar a JDRF por causa de seu emprego anterior com a Monsanto não é apenas injustificado, é puro absurdo. Eu acho ofensivo. A reputação de Derek é impecável e suas qualificações de liderança e compromisso com a missão da JDRF são incomparáveis. Ele tem uma criança com T1D, juntamente com vários outros membros da família, e viu de perto e pessoal a maneira como esta doença pode provocar uma pessoa e uma família. Ele toma um assento traseiro para ninguém … em seu compromisso de curar T1D. Eu não presto atenção a pessoas cínicas avançando suas próprias agendas políticas nas costas das pessoas com T1D.

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Alguns podem não estar preocupados com os laços Monsanto do novo CEO, mas claramente outros são - nos primeiros dias após a nomeação, discussões sobre o passado de Rapp no A empresa de biotecnologia AgriFood controversa vem surgindo online. E uma rápida pesquisa no Google traz essa mudança.petição orgânica pedindo que Derek Rapp e qualquer "influência Monsanto" sejam removidos da JDRF.

Outros no interior da JDRF ecoam o que John Brady nos contou acima sobre a paixão de Derek, e tivemos o privilégio de falar por telefone no outro dia sobre isso com o Dr. Aaron Kowalski, um colega de longa data do tipo 1 PWD que está em seu 10º ano com a organização e lidera a divisão de Pâncreas Artificiais.

"É difícil ver alguém tão forte como Jeffrey seguir em frente, mas temos a sorte de ter alguém como Derek para nos levar ao futuro", disse ele. "Derek é um cara incrível, super inteligente e tem um Excelente experiência em saber como trabalhar com as empresas. Estou olhando para isso de uma perspectiva cheia de meio dia de vidro. "

Quanto ao próximo assunto para a JDRF e seu foco de pesquisa, Aaron diz isso: "Eu não espero francamente grandes mudanças."

Durante a última década, a JDRF reestruturou como ela é fundamentalmente pensa em pesquisa, expandindo para além de um foco estritamente acadêmico que não abordou o "agora o que?" Perguntas relativas à comercialização regulatória e industrial. A mudança tem sido um impulso para o desenvolvimento do Pâncreas Artificiais nos últimos anos, e Aaron vê que continuando em todas as áreas de pesquisa, como regeneração e encapsulamento de células beta, insulina inteligente e além.

"Nós realmente crescemos ao longo dos anos e temos muito para agradecer Jeffrey", disse ele. "Realmente, Jeffrey nos fez sucesso para nossa missão, e agora Derek vai levar essa energia e nos conduzem para a frente. "

Sendo grandes fãs de Jeffrey's, é difícil ver esta notícia. Sem dúvida, ele fez uma pegada incrivelmente impactante em nossas vidas, e muitos de nós acreditam que ele empurra a organização para que adote melhor Adult Type 1s nos últimos anos, ao mesmo tempo em que faz mais movimentos para ajudar a acelerar o ritmo das novas tecnologias enquanto continuamos pesquisando uma cura.

Mas, ao mesmo tempo, somos otimistas com todo o louvor que estamos ouvindo sobre Derek, tanto dentro como fora das fileiras da JDRF. Estamos ansiosos para ouvir diretamente da Derek em breve.

** Atualização de 25 de julho : A Juventude da Diabetes Cure Alliance lançou um relatório que mostra que os subsídios de pesquisa da JDRF atingiram queda de 10 anos em 2013, 30% abaixo de 2008, enquanto os subsídios não relacionados à pesquisa aumentaram.

Mudança de guarda na ADA

Ao longo das notícias da JDRF, a ADA está passando por uma mudança própria - como CEO Larry Hausner está demitido a partir de 31 de julho, depois de quase sete anos no leme. Larry também foi uma figura transformadora para a ADA, assim como Jeffrey esteve na JDRF, o que significa que muitos de nós na comunidade de pacientes sentiram muito mais bem-vindos e mais incluídos na conversa com a ADA desde que ele assumiu. Sob a sua direção, a ADA saltou para o Social Media com os dois pés e tornou-se muito interativa com a Diabetes Online Community, que, claro, está fortemente ocupada pelo Adult Type 1s.

Larry tem uma série de realizações para todo - seu trabalho no lançamento do movimento Stop Diabetes, criando consciência de marca aprimorada para a organização e diabetes causa, desenvolvendo e lançando o programa de pesquisa Pathway to Stop Diabetes, aumentando o programa Safe at School , e todo o seu trabalho de lobby para causas de diabetes em debates de reforma de saúde.Ele também ajudou a melhorar a inclusão e a diversidade para a organização, superando a representação da diversidade do conselho de 18% para 42%.

Tivemos um excelente relacionamento com Larry ao longo dos anos, conversando com ele em muitas ocasiões em relação a tudo, desde a estratégia da ADA até a polêmica Paula Deen, a como o ADA vê o Blue Circle, como o aspirante a um símbolo universal para diabetes.

Se você se lembra, Larry assumiu a ADA em outubro de 2007, seguindo Michael D. Farley, que serviu durante vários meses como líder interino depois que Lynn Nicholas demitiu no final de 2006 para buscar outros interesses. Ela era uma administradora do hospital que começou em maio de 2004, e depois da ADA voltou para esse campo. Diante dela, John H. Graham IV serviu durante 13 anos antes de sair em meados de 2003.

Quando a ADA anunciou a próxima partida de Larry, a organização afirmou que um novo líder interino seria nomeado até meados de julho e mais detalhes sobre a busca de um novo CEO permanente em breve. A partir da tarde de quarta-feira, a ADA nos disse que não há mais nada para anunciar naquela frente … então estamos ansiosamente aguardando uma palavra sobre o que vem depois, uma vez que Larry desça.

** 28 de julho Atualização: A ADA nomeou Suzanne Berry como a diretora interina, até que um novo líder permanente seja encontrado e nomeado.

Ainda assim, apesar do entusiasmo da D-Community sobre o trabalho de Larry na ADA, sempre há críticas. Ei, executar uma grande organização nacional sem fins lucrativos não é fácil! Alguns dos relatórios críticos incluem: Criticas severas para a ADA em Bem-estar do diabetes ; Isso é vergonhoso ou sem vergonha? postar em BlogCritics ; um artigo PR Week sobre Larry Hausner como influenciador de DC; e queixas sobre a ADA como empregadora, compartilhadas no centro de transparência corporativa Glassdoor .

Larry foi largamente fora do radar desde o anúncio, mas ele gentilmente nos ofereceu alguns pensamentos em um e-mail rápido:

DM) Como a ADA mudou nos seus 6 anos + a o leme? E w que sentem foram as suas maiores / mais orgulhosas realizações?

LH) Estou particularmente orgulhoso de nossos esforços para aumentar a conscientização sobre o diabetes através do nosso movimento Stop Diabetes®; a introdução de uma iniciativa bem sucedida de diversidade e inclusão dentro da Associação, o desenvolvimento e o lançamento bem sucedido de nosso novo e inovador programa de pesquisa, Pathway to Stop Diabetes, o crescimento de nosso programa Safe at School e nossos esforços bem-sucedidos para proteger os direitos daqueles com diabetes durante o debate sobre a reforma dos cuidados de saúde. Essas conquistas são um testemunho da poderosa parceria de voluntários e funcionários que está no cerne desta organização.

Quais são os maiores desafios que a ADA enfrenta agora - como uma organização (não necessariamente re: ACA e problemas de acesso)?

Ao longo dos últimos anos, a Associação viu as despesas operacionais para atividades de missão, infra-estrutura e atividades de angariação de fundos aumentarem. Infelizmente, nosso crescimento de receita não foi capaz de superar as despesas.Este é um momento desafiante para todas as organizações de saúde sem fins lucrativos, mas estamos confiantes de que, com o apoio contínuo de nossos doadores e voluntários, continuaremos a avançar com sucesso a nossa missão em apoio aos quase 30 milhões de pessoas que vivem com diabetes.

O que você espera que seu legado de liderança ADA seja?

As realizações listadas acima, além do fato de que a ADA tornou-se mais um colaborador neste espaço.

Colaborando com quem, por exemplo, por exemplo?

Um excelente exemplo de sucesso em colaboração é a Preventive Health Partnership (PHP), a colaboração da ADA com a American Cancer Society e a American Heart Association. Através desta colaboração, fizemos um bom trabalho em conjunto nos campos da melhoria da qualidade ambulatorial, da saúde internacional, da promoção da atividade física nas escolas e do bem-estar do local de trabalho.

Outra colaboração importante durante o meu mandato saiu de um objetivo-chave em nosso Plano Estratégico para implementar estratégias para aumentar a diversidade da força de trabalho da ADA e liderança voluntária. Sabendo que outras organizações podem ter um objetivo semelhante, convidei várias organizações sem fins lucrativos relacionadas à saúde a trabalharem juntas para realizar um estudo de avaliação comparativa que poderia ajudar a informar todos os nossos esforços estratégicos de gestão da diversidade. Seis organizações concordaram em participar, incluindo a Associação de Alzheimer, a Sociedade Americana do Câncer, a American Heart Association, a Arthritis Foundation, a Leukemia & Lymphoma Society e a National Multiple Sclerosis Society. Fazendo isso juntos, fomos capazes de aprender mais sobre as práticas e abordagens de cada um.

Eu também elogio o bom trabalho de muitas organizações que colaboram conosco para difundir a palavra sobre a seriedade do diabetes quando realizamos duas de nossas maiores atividades de conscientização do ano - American Diabetes Association Alert Day em março e American Diabetes Month em novembro. No ano passado, através da ajuda de organizações como a American Medical Association, a Associação Nacional dos Funcionários da Cidade e do Condado de Saúde, o Conselho Nacional de La Raza, YMCA e outros, 803 000 pessoas tomaram o Teste de Risco de Diabetes online no Dia de Alerta e celebridade entusiastas das redes sociais, incluindo Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, Dr. Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, o rapper Lil Jon e Larry King ajudaram a capturar o destaque nacional em torno do diabetes durante o American Diabetes Month.

Com essas mudanças de liderança na JDRF e ADA, parece que poderia haver um soluço sob uma perspectiva de angariação de fundos … como pessoas vivendo com diabetes, pensamos: "Uh oh". Você pode abordar isso?

Essa é uma questão importante que desejamos que possamos responder de forma mais definitiva. Embora a nossa missão seja digna de contribuições em muito excesso do que criamos no ano passado, continuamos a encontrar hesitações dos doadores por muitas razões. Eu também acho que o nosso maior desafio é que não são suficientes pessoas que tomam esta doença seriamente o suficiente.